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班组长要履行好岗位职责,熟练掌握生产管理知识

班组长处于生产一线,是企业管理的骨干力量。要按照各自岗位职责,认真钻研生产管理知识,抓住生产环节中的要领,做到技高一筹,以过硬的自身素质,指导好水泥生产。在生产管理中,要坚决克服经验主义和形式主义,特别是在交接班过程中,更要防止走过场。各班组长要让每名员工都知道,上一班交什么,下一班接什么。对设备运行、环境卫生清理、员工人数、安全隐患、质量控制等情况,要口口相传,手手相接,记录在案。上岗前,各位班组长要开好班前会,明确任务,落实责任。下班后,要开好班后会,总结经验,分析存在问题,制定整改措施。今后凡在交接班过程中出现问题的,生产部要追究当事人和班组长的责任,进行严肃处理。