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强化目标责任,增强全体员工的责任感

生产部对近期工作做了安排,很细致,也很到位。关键是各级和相关班组要抓好落实。一是充分发挥中层干部和全体员工的作用。生产部的三位领导,要对生产管理、机器设备运行、保养维修、电力设施、原材料进出等工作,进行细化分解,明确分工、定岗定责,不留空挡。要充分发挥车间班组长的骨干带动作用,给任务、加压力,有职有权,既当好大头兵,又当好领头羊。与此同时,要用严格的制度和岗位操作规范来约束员工,做好思想教育工作,最大限度地发挥他们的优势和特长,坚决消除“干与不干一个样,干好干坏一个样”的不良现象。二是让机器设备始终保持良好运行状态。近期,烘干机频繁检修,产能难以满足生产需求。生产部和各位班长要静下心来,召开“诸葛亮会”,找准原因和症结,彻底解决生产效率不高的问题,早日达到满负荷生产。对于其他的机器设备,也要做到底数清楚,逐一诊断,提前介入,有计划地实施检查维修,避免头疼医头,脚痛医脚的不良循环。三是确保冬季安全生产,落实环保卫生措施。按照全县安全生产会议要求,加强教育培训,牢固树立安全生产和环境保护意识,彻底清除所有安全隐患,减少粉尘排放,实行清洁生产。