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坚持规范化管理,确保机器设备安全高效运行

总经理王建启就生产管理和安全生产等工作提出四点要求。他指出,目前,生产平稳,管理有序,但是受产能的制约,水泥销售供不应求,要采取措施,解决好产销不平衡的问题。一是要在提高机器设备完好运转率上下功夫。生产部要对各类设备、电力设施等进行巡查,做到底数清楚,检修及时,始终处于良好状态,保障生产供应。二是要在安全生产上下功夫。现在,国家安监总局已派出工作组在各地督查安全生产工作,各新闻媒体也加大了新闻曝光力度,安全生产要求严,标准高,要引起足够重视。要切实抓好安全生产管理制度的有效落实,必须做到“刚执行、真落实、全覆盖、见实效”,生产部和各班组要认真组织全员教育培训,让遵章守纪成为每个职工的一种自觉意识,融入血液,指导行动。三是要在规范化管理上下功夫。规范化管理,就是按岗位操作规程办事。岗位操作规程,是对以往经验的归纳,更是血泪教训的总结,字字千金,条条都是生命线,更是安全生产的高压线,事关每个职工的人身安全、家庭幸福以及社会和谐。所以,我们必须要求全体职工严格遵守岗位操作规程,不断提高技能素质,并与工资收入挂钩,对不按操作规程办事的,必须严厉处罚。对技能素质差,多次违章违规,且屡教不改的,停止工作,予以辞退。四是要在杜绝事故上下功夫。要把每次安全生产事故作为反面教材,警示全员。要召开班组会,从每个环节上剖析事故原因,明确指出违反了哪一条章法,造成了什么严重后果,应汲取什么教训。要人人发言,全体表态,熟记于心。一定要杜绝大事故,不出小事故。